Interne controle is de controle op de oordeelsvorming en activiteiten van anderen om de onderneming te kunnen besturen, mits deze controle door of namens de leiding van de organisatie wordt uitgevoerd. Stappenplan in Interne Controle: 1.het vaststellen van normen (soll); 2.het waarnemen van de werkelijkheid (ist); 3.het toetsen van de normen aan de werkelijkheid: doel vaststellen afwijkingen; 4.deze afwijkingen analyseren: doel oorzaken vaststellen; 5.rapporteren: doel te nemen maatregelen vermelden en aanbevelingen doen. 6.realisatie

Een praktijkvoorbeeld van een projectteam. De oorzaak van dit voorbeeld werd oorspronkelijk gezocht in de vele capaciteitswisselingen. Echter na een diepgaander onderzoek en vele gesprekkwn met de betrokken personen, bleek de oorzaak in het proces te liggen. Tijd voor een procesverbetering. Hierbij geef ik meteen het resultaat van stappen 2 & 5:

Stap 2: Het waarnemen van de werkelijkheid Een voorbeeld uit een organisatie, waar ik de opdracht heb uitgevoerd (druk op het plaatje voor een ruwe schets van het proces):

>

Stap 5: Rapporteren: doel te nemen maatregelen vermelden en aanbevelingen doen. Het voorbeeld uit stap 2 uitgewerkt (druk op het plaatje voor het complete proces):

Wil u meer informatie hierover of andere mogelijke toepassingen, die meer betrekking hebben op uw organisatie, vul dan dit formulier in.